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	<title>Comentários sobre: Team-Work! Trabalhando em equipe</title>
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	<description>Idéias avulsas sobre assuntos variados!</description>
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		<title>Por: Raquel  G. Silva</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-236</link>
		<dc:creator>Raquel  G. Silva</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Sep 2007 11:28:28 +0000</pubDate>
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		<description>Chefes, não líderes! No artigo no qual sua dissertação refere-se a falta de respeito, a chamada de atenção para o aspecto profissional, penso que a filosofia  instituida no movimento da revolução industrial cujo foco foi individualismo e fragmentação, hierarquização mantém-se muito atual. Hoje nas organizações conservadoras, as várias mentes que ao ocupam cargos de pouca ou muita relevância não se adequaram a evolução natural dos processos de gestão. Ainda, ouvimos  a máxima: &quot;manda quem pode e obedece quem tem juízo&quot;, tirania? Pode ser... Acredito que mais do que isso, falta de visão e perspectiva de desenvolimento pessoal. E, em detrimento dessas dificuldades os &quot;tais chefes&quot; não podem suportar a ascenção do outro. Pode se pensar, inveja? Não, baixa estima mesmo, neurose, que retrata muito da história pregressa desse indivíduo.  O que na minha opinião falta para muitas chefias é se perceberem como líderes educadores, se o seu par, colaborador, funcionário, ou qualquer outra nomenclatura, for melhor que o próprio chefe, o sentimento de nobreza deveria se sobrepor as emoções mais primitivas, ainda que essas também sejam necessárias, porém no ambiente de trabalho o Valor do indivíduo, dos resultados devem ser imperativos. Todo mestre quer que sua obra se perpetue ou seja lembrada. Como será que esse chefe estilo &quot;carteirada&quot; vai ser lembrado?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Chefes, não líderes! No artigo no qual sua dissertação refere-se a falta de respeito, a chamada de atenção para o aspecto profissional, penso que a filosofia  instituida no movimento da revolução industrial cujo foco foi individualismo e fragmentação, hierarquização mantém-se muito atual. Hoje nas organizações conservadoras, as várias mentes que ao ocupam cargos de pouca ou muita relevância não se adequaram a evolução natural dos processos de gestão. Ainda, ouvimos  a máxima: &#8220;manda quem pode e obedece quem tem juízo&#8221;, tirania? Pode ser&#8230; Acredito que mais do que isso, falta de visão e perspectiva de desenvolimento pessoal. E, em detrimento dessas dificuldades os &#8220;tais chefes&#8221; não podem suportar a ascenção do outro. Pode se pensar, inveja? Não, baixa estima mesmo, neurose, que retrata muito da história pregressa desse indivíduo.  O que na minha opinião falta para muitas chefias é se perceberem como líderes educadores, se o seu par, colaborador, funcionário, ou qualquer outra nomenclatura, for melhor que o próprio chefe, o sentimento de nobreza deveria se sobrepor as emoções mais primitivas, ainda que essas também sejam necessárias, porém no ambiente de trabalho o Valor do indivíduo, dos resultados devem ser imperativos. Todo mestre quer que sua obra se perpetue ou seja lembrada. Como será que esse chefe estilo &#8220;carteirada&#8221; vai ser lembrado?</p>
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		<title>Por: HRangel</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-234</link>
		<dc:creator>HRangel</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Sep 2007 02:58:54 +0000</pubDate>
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		<description>Raquel, ando meio sem tempo para responder e postar no blog, mas gostei tanto do seu cometário que me senti obrigado a responder

Minhas experiências profissionais recentes me mostraram que as vezes até um considerado &quot;relógio&quot; pode ser a peça mais fundamental da empresa, por qualidades como senso de humor, liderança, entre outras, realmente o mais difícil da tarefa de uma equipe é conseguir extrair o que cada um tem de melhor de maneira que traga qualidade e acrescente a equipe.

Espero que tenho gostado do Blog, Abs</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Raquel, ando meio sem tempo para responder e postar no blog, mas gostei tanto do seu cometário que me senti obrigado a responder</p>
<p>Minhas experiências profissionais recentes me mostraram que as vezes até um considerado &#8220;relógio&#8221; pode ser a peça mais fundamental da empresa, por qualidades como senso de humor, liderança, entre outras, realmente o mais difícil da tarefa de uma equipe é conseguir extrair o que cada um tem de melhor de maneira que traga qualidade e acrescente a equipe.</p>
<p>Espero que tenho gostado do Blog, Abs</p>
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		<title>Por: Raquel  G. Silva</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-233</link>
		<dc:creator>Raquel  G. Silva</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Sep 2007 20:01:48 +0000</pubDate>
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		<description>São várias as analogias sobre componentes de uma equipe, e analisar cada papel e o peso que cada um desses pode representar não me parece tarefa fácil.Entretando, posso afirmar que independentemente da caricatura que cada perfil possa vir a ter, o que mais importa é entender que todos podem contribuir, cada ser humano não finda-se em uma única faceta. Ninguém é só uma coisa ou outra, seria muita ingenuidade em afirmar que somos isso ou aquilo e pronto. Todos tem lados vagabundos, relógios, meio... ou qualquer outro signo que lhe venham atribuir. No meu entendimento o senso de equipe requer saber conviver com as diferenças e saber utilizá-as em prol do desenvolvimento tanto individual quanto do grupo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>São várias as analogias sobre componentes de uma equipe, e analisar cada papel e o peso que cada um desses pode representar não me parece tarefa fácil.Entretando, posso afirmar que independentemente da caricatura que cada perfil possa vir a ter, o que mais importa é entender que todos podem contribuir, cada ser humano não finda-se em uma única faceta. Ninguém é só uma coisa ou outra, seria muita ingenuidade em afirmar que somos isso ou aquilo e pronto. Todos tem lados vagabundos, relógios, meio&#8230; ou qualquer outro signo que lhe venham atribuir. No meu entendimento o senso de equipe requer saber conviver com as diferenças e saber utilizá-as em prol do desenvolvimento tanto individual quanto do grupo.</p>
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		<title>Por: HRangel</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-39</link>
		<dc:creator>HRangel</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Dec 2006 19:16:23 +0000</pubDate>
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		<description>Essa é a tribo que mais costuma subir na empresa, a dos meio a meio, por que é nromalmente uma pessoa de perfil &quot;meio a meio&quot; que sobe de cargo, já que ela é (como o próprio nome diz) a mais equilibrada.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Essa é a tribo que mais costuma subir na empresa, a dos meio a meio, por que é nromalmente uma pessoa de perfil &#8220;meio a meio&#8221; que sobe de cargo, já que ela é (como o próprio nome diz) a mais equilibrada.</p>
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		<title>Por: Karlisson</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-38</link>
		<dc:creator>Karlisson</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Dec 2006 18:17:19 +0000</pubDate>
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		<description>Acho que faço parte da tribo dos Meio-a-meio.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Acho que faço parte da tribo dos Meio-a-meio.</p>
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	<item>
		<title>Por: HRangel</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-34</link>
		<dc:creator>HRangel</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 17:50:30 +0000</pubDate>
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		<description>É verdade!!
Quem sabe em outro post eu coloco em que perfil acho q me encaixo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>É verdade!!<br />
Quem sabe em outro post eu coloco em que perfil acho q me encaixo</p>
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		<title>Por: Lucas Castro</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-33</link>
		<dc:creator>Lucas Castro</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 14:35:09 +0000</pubDate>
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		<description>Que nada, se julgar é fácil.

Difícil é &quot;as outras pessoas confiarem no seu auto-julgamento&quot;

haha</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Que nada, se julgar é fácil.</p>
<p>Difícil é &#8220;as outras pessoas confiarem no seu auto-julgamento&#8221;</p>
<p>haha</p>
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		<title>Por: HRangel</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-32</link>
		<dc:creator>HRangel</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 14:30:40 +0000</pubDate>
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		<description>Vou ter que convencer meu chefe a comentar e falar em qual perfil me encaixo.  

É dificil julgar voce mesmo!!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Vou ter que convencer meu chefe a comentar e falar em qual perfil me encaixo.  </p>
<p>É dificil julgar voce mesmo!!</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: Renato</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-31</link>
		<dc:creator>Renato</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 13:47:05 +0000</pubDate>
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		<description>Eu ainda sou programador no início de sua atividade, ainda não sei em qual perfil me encaixarei, mas é legal já ter algo em mente.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Eu ainda sou programador no início de sua atividade, ainda não sei em qual perfil me encaixarei, mas é legal já ter algo em mente.</p>
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	<item>
		<title>Por: Lucas Castro</title>
		<link>http://www.hrangel.com.br/index.php/2006/12/19/team-work-trabalhando-em-equipe/comment-page-1/#comment-30</link>
		<dc:creator>Lucas Castro</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 13:21:33 +0000</pubDate>
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		<description>Faltou você comentar em qual perfil você se encaixa.

Eu não me encaixo no relógio.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Faltou você comentar em qual perfil você se encaixa.</p>
<p>Eu não me encaixo no relógio.</p>
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